Как мы все знаем, реабилитационная медицина зародилась в Китае поздно, и хотя в последние годы развитие реабилитации идет полным ходом, она все еще ограничена некоторыми крупными и средними городами. Концепция реабилитации еще не стала популярной в сердцах людей, и знания многих пациентов о реабилитации все еще остаются в акупунктуре, моксибустии, физиотерапии, массаже и других аспектах, и даже многие клинические работники мало знают о реабилитационной медицине, особенно в больницах общего профиля, из-за слабой осведомленности о реабилитации, ведомственной экономической выгоды и многих других факторов, так что реабилитационная медицина не достигла своего должного статуса, многие больницы делают акцент на клинической, а не на реабилитационной медицине, что серьезно влияет на развитие реабилитационной медицины. Это серьезно повлияло на развитие реабилитационной медицины. Ниже я объединю развитие реабилитационной медицины в нашей больнице, расскажу о развитии реабилитационной медицины в больницах общего профиля. 1. Уточните позиционирование отделения. В последние годы государство приняло ряд политических мер по развитию реабилитации и выдвинуло ряд руководящих мнений по строительству отделения реабилитационной медицины. Мы должны разработать план развития реабилитации, соответствующий фактической ситуации каждой больницы, такой как уровень больницы, объем услуг, различные цели обслуживания и т.д., с точки зрения реабилитации сложных и критических заболеваний и обычных заболеваний, острой и подострой реабилитации, стабильной реабилитации, общественной реабилитации, реабилитационных научных исследований и реабилитации. В плане общественной реабилитации, реабилитационных научных исследований и реабилитационных клинических аспектов и т.д. существует фокус. 2. уделять внимание подготовке талантов. Департамент должен обратить внимание на способ «посылать и приглашать» для внедрения и обучения высококлассных врачей-реабилитологов и терапевтов, чтобы у каждого был опыт. В то же время, следует обратить внимание на усиление подготовки врачей-реабилитологов и терапевтов внутри отделения, обучение без отрыва от работы, обучение в стране и за рубежом, участие в научной деятельности и т.д., чтобы создать техническую команду с высокими медицинскими профессиональными знаниями и деловыми способностями, чтобы обеспечить развитие профессиональных технологий и улучшить качество медицины. 3. усилить реабилитационную рекламу и создать ощущение развития бренда. Как мы можем достичь цели рекламы, если команда просто работает молча, неизвестно пациентам, неизвестно коллегам и неизвестно обществу? С помощью печатных брошюр, телевизионных репортажей о типичных случаях и Интернета наш отдел энергично продвигает реабилитационную медицину, укрепляет понимание реабилитационной медицины пациентами и медицинским персоналом, обновляет представление людей о реабилитации, чтобы все больше и больше людей принимали реабилитацию и выбирали ее. В то же время, мы должны также установить известность бренда, расширить сферу деятельности, провести специальное лечение, улучшить основную конкурентоспособность, создать свой собственный бренд реабилитации. 4, научное и стандартизированное управление, укрепление чувства обслуживания: научное управление является гарантией здорового и устойчивого развития отделения. Руководитель отделения реабилитационной медицины может не только сосредоточиться на клинической работе, но и заниматься грубым управлением. Управление приносит пользу, так что каждая деталь персонала, оборудования и услуг отдела гарантированно работает с системным процессом, и каждый назначен на должность, позицию и ответственность, чтобы сделать хорошую работу ежедневного управления производительностью и регулярной оценки, так что правила и положения применяются на практике. В работе необходимо укреплять чувство сервиса, ориентированность на людей, использование культурного салона, организацию тематического взаимодействия и т.д., чтобы укрепить связь между врачами и пациентами, улучшить детали обслуживания, защитить права и интересы пациентов и повысить удовлетворенность пациентов. 5. уделять внимание общению и укреплять сотрудничество и обмен. В современный информационный век следует уделять внимание укреплению общения между коллегами и избегать работы за закрытыми дверями. Мы не перейдем реку, ощупывая камни. В Китае есть много успешных примеров развития реабилитации, у которых мы можем поучиться. Мы должны активно налаживать отношения сотрудничества с высококлассными учреждениями в той же области, чтобы помогать и учиться друг у друга, что будет способствовать развитию нашей собственной дисциплины. 6. укреплять сотрудничество со смежными отделениями в больницах. Во многих больницах общего профиля реабилитационное лечение проходят лишь несколько пациентов. Нет! Причина этого — слабость концепции реабилитации и отсутствие эффективного сотрудничества между отделениями. В нашей больнице врачи-реабилитологи взяли на себя инициативу установить контакт с отделениями нейрохирургии и ортопедии, чтобы ознакомить их с реабилитационными пациентами, функциональной оценкой и методами лечения в отделениях реабилитации, а также участвовать в клинических обходах других отделений, чтобы предложить реабилитационное лечение пациентам, нуждающимся в реабилитации, и полностью реализовать раннее реабилитационное вмешательство. Это не только повышает их осведомленность о реабилитации, но и обеспечивает канал для последующей доставки пациентов с реабилитационной ценностью в отделение реабилитации. 7. обращайте внимание на детали развития и не будьте слепы. В последние годы, хотя многие больницы оказывают сильную поддержку развитию реабилитации, и строительство реабилитационных дисциплин ведется с большим энтузиазмом, в процессе строительства возникли некоторые проблемы, такие как концентрация только на строительстве оборудования, а не на внутреннем строительстве, концентрация только на экономической выгоде, а не на социальной выгоде; при внедрении оборудования не хватает исследований, слепое внедрение, внедрение, но не использование, отрыв от реального отделения, что приводит к большой трате ресурсов. Эти проблемы должны привлечь достаточное внимание руководителей.